改造前，日常卡在哪
不是团队不努力，是流程没有变成一套可追踪、可交接的系统。
一张表管全流程
SKU、店铺、采购、货代、发票写在同一张表里；字段一多，谁填到哪一步只能靠问。
节点卡住没人知道
采购等图片、运营等资料、财务等齐套；卡点散在群消息里，没人能一眼看到。
资料散落
产品图、箱唛、大货标签、快递单号在不同人和不同目录里，找一次翻半天。
出错难追
改过哪一行、谁改的、改前是什么，事后很难还原；也不敢让机器直接碰生产表。
把一条流程拆成 6 + 5
采购进程按顺序走 6 个节点；运营进程 5 类任务并行，互不阻塞。
采购进程 · 6 个节点
01SKU 提需求运营
02下单采购采购
03产品标AI 员工
04箱唛AI 员工
05大货标签AI 员工
06财务核对 / 审批财务
③④⑤ 由 AI 员工执行；缺字段自动建待办，生成失败最多重试 3 次，仍失败转人。
运营进程 · 5 类任务
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运营在提需求时勾选任务并设截止；任务进入岗位池，运营助理领取、完成，运营验收；逾期标红。
以上为已确认的流程设计，正在开发/打磨；不是上线后的结果。
AI 员工接掉哪 3 个节点
不是让 AI 自由发挥，而是把能标准化的节点交给它；每一步都有产物和证据。
产品标
上一节点完成后自动生成 PDF，挂到流程；缺字段先建待办，不硬跑。
箱唛
按箱数生成箱唛；装箱照片、快递单号由采购补，补齐后继续。
大货标签
检查产品图片与货代字段；齐备后生成大货标签，缺什么就指向谁。
人还在做什么
采购
填 14 项采购字段、补产品图与装箱资料
运营助理
处理缺字段/失败待办，领取运营任务
财务
资料齐备后审批；不通过可退回
管理员
改派、兜底、看审计，不绕过财务审批
现在到哪一步
把进度说清楚，不把设计中的进度说成完成后的结果。
01
流程已确认
2026-10-26 与六禾园确认采购 6 节点 + 运营 5 类任务；旧 SKU 只读保留。
02
正在打磨
原型、后端状态机、AI 员工触发与待办、权限与审计在开发/联调中。
03
上线后补结果
先在白名单租户灰度；跑出稳定数据后，再补充周期、人工介入率等结果。
老板看到什么
不是再打开一张表，而是一眼看到今天推进到哪、哪里卡住。
截图使用演示数据，已脱敏；不是客户生产数据。